在探讨管理实践中“先管事”与“先管人”的先后顺序时，我们需要认识到这两者并非孤立的选择题，而是相辅相成、相互交织的管理的策略。从管理的全面性和长远性来看，一个成功的管理者应当同时关注事务的管理与人的管理，并根据具体情况灵活调整侧重点。但若要从一个更宏观或战略性的角度来审视，我们可以这样分析：
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一、先管人的重要性
1、激发潜能：管理的核心在于通过调动人的积极性和创造力来达成组织目标。先关注人的需求、动机和能力发展，能够激发员工的内在动力，使其更加主动地投入到工作中，从而提高整体工作效率和质量。
2、建立团队文化：一个高效、和谐的团队文化是推动组织持续发展的关键。通过先管人，管理者可以塑造共同的价值观、行为规范和团队精神，增强团队凝聚力和向心力。
3、培养领导力：优秀的领导者往往具备卓越的管人能力，能够识别人才、培养人才，并构建高效的团队。这种领导力是组织长期成功的基石。
二、管事与管人的融合
1、目标导向：虽然强调先管人，但并不意味着忽视事务的管理。管理者应明确组织目标，并将这些目标分解为具体的工作任务，通过合理分工和有效协作来推动事务的顺利进行。
2、制度保障：建立健全的管理制度是管事的重要基础。这些制度应涵盖工作流程、职责划分、绩效考核等方面，为事务的规范运作提供有力保障。同时，制度的设计和执行也应充分考虑人的因素，确保既能约束行为又能激励创新。
3、动态调整：在管理实践中，管理者应根据实际情况灵活调整管事与管人的策略。当组织面临重大变革或挑战时，可能需要更加注重对人的引导和激励；而在日常运营中，则可能需要更多地关注事务的效率和效果。
一个成功的管理者应当具备同时关注事务管理和人员管理的能力，并根据具体情况灵活调整策略。在实际操作中，管理者应坚持以人为本的原则，通过激发员工的潜能和创造力来推动事务的顺利进行；同时，也应建立健全的管理制度来保障事务的规范运作。只有这样，才能实现管理的最优化和组织的可持续发展。
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